Спікери
Петро Чернишов
Місце проведення
Онлайн-зустріч
Час проведення
Понеділок
19:00 по 20:00
«Війна показала велику різницю в канві українського та російського суспільства. Наше суспільство швидко самоорганізувалося. Люди під час війни продовжують працювати, волонтерять, допомагають армії та один одному. Для росії цей шлях неможливий. Вони чекають наказів та нічого не роблять без них. В цьому велика різниця між Україною та росією. Як в самоорганізації, так і в методах управління».
На минулій зустрічі клубу ми поговорили з Peter Chernyshov — інвестором, успішним топ-менеджером, членом наглядової ради KSE та VoxUkraine, засновником соціального освітнього проекту «Kontora Pi» на тему лідерства та розвитку бізнесу в час кризи.
Петро, в минулому президент «Київстар», генеральний директор «Carlsberg Україна», та фінансовий директор багатьох компаній, поділився з учасниками WUBC власним досвідом антикризового управління.
«В 2006 році Carlsberg Україна був збитковим бізнесом. Враховуючи те, що зробити цей бізнес збитковим дуже складно. Тоді команда топ-менеджерів майже повністю складалася з росіян. Вони керували українським Carlsberg директивним методом, який виключає дискусії. В Україні люди зовсім інші — з ними потрібно дискутувати, розуміти та вміти пояснювати. Якщо керувати наказами, в Україні це не буде працювати. Тоді я звільнив всю цю команду та взяв на роботу українських менеджерів. Разом ми повністю перебудували компанію та зробили її прибутковою. В 2006 році ми мали всього 15% ринку, а в 2013 — вже 28%».
Ключові тези зустрічі:
Важливість правильних запитань
Для бізнесу зараз немає універсального рецепту порятунку, бо кожен бізнес різний. Щоб зрозуміти, куди та як рухатись далі, задавайте правильні питання.
Чи має бізнес експортні потужності?
Чи є виробництва на окупованих територіях?
Він валютно-орієнтований чи гривнево-орієнтований?
Відповіді на них будуть вашою дорожньою картою розвитку бізнесу в кризу.
Важливість корпоративної культури
Корпоративна культура в різні часи проявляється по-різному, але завжди має важливу роль. Наприклад, під час війни дуже виручає вміння делегувати підлеглим управління вашим бізнесом. Ви не можете бути всюди. Тому, якщо ви не маєте можливості делегувати, бізнес буде дуже страждати.
Приклади розвитку економіки в інших країнах
Економіка Європи після Другої світової війни в 1950-1970 рр. — гарний приклад для України. Але те, що вони мають зараз — це соціалістична, регульована економіка. Тому я раджу уважно вивчати приклади економіки країн Азії — Південної Кореї, Філіппін, Малайзії, Сінгапуру та інших. Вони є набагато цікавішими для розвитку української економіки зараз та після війни.
Головні реформи, які потрібні Україні
Україна відстає від реформування в європейських країнах, бо за останні 15 років уряд не запроваджував ніяких серйозних реформ. Тому зараз найважливішими є три реформи. Перша — судова реформа. Суди в нашій країні працюють, але не захищають права власності. Друга — дерегуляція економіки, бо зараз вона дуже регульована. Третя — приватизація. Навіть у 2022 році багатьма українськими підприємствами керує держава. Ми повинні змінити це і зробити підприємства приватними.
Три компоненти успіху
Я раджу молодим людям навчитись трьом головним навичкам, які допоможуть їм побудувати успішну кар’єру.
Перше — це математика. Вам не потрібно знати вищу математику, вистачить навіть базових знань. Вони допоможуть розвинути логіку та приймати складні рішення. Друге — англійська мова. Якщо ви знаєте мову, ви є частиною глобального світу та маєте доступ до різних джерел інформації. Третє — вміння виступати публічно. Ми завжди комусь щось «продаємо» — думки, дослідження, інформацію. Компанії продають клієнтам продукти, політики — політичні концепції виборцям. Тому, щоб успішно продавати, потрібно вміти виступати.
Рекомендації джерел інформації від Петра Чернишова — міжнародні видання The Economist та Marginal Revolution, а також книга «How Asia works», автор Joe Studwell.
